Pelhřimov z ptačí perspektivy
KOMUNÁLNÍ VOLBY PELHŘIMOV 2026
KANDIDÁTKA NEZÁVISLÝCH ODBORNÍKŮ

Moderní město s vizí
pro další generace.

Chceme, aby v Pelhřimově lidé zůstávali. Aby se sem mladí vraceli zpátky do Pelhřimova. A aby se v Pelhřimově dobře žilo dětem i seniorům. Jsme tým odborníků s konkrétním plánem — ne seznamem slibů.

Do komunálních voleb zbývá
––
dní
––
hodin
––
minut
––
sekund

9.—10. října 2026

↓ Scroll
#MyPelhrimaci — Kandidátka

My Pelhřimáci v číslech.

Vyvážený tým generací a profesí. Bez politických stran, bez klišé — jen lidé, kteří tu žijí a rozumějí svému oboru.

0%
žen na kandidátce
10 z 21
0%
mužů
11 z 21
0
let – průměrný věk
napříč generacemi
0
různých profesí
od právníků po sportovce
0%
Pelhřimáci
žijeme tady
0
garantovaných oblastí
každá se svým odborníkem
0
kandidátů
kompletní kandidátka
0
let – průměrná praxe
ve svém oboru
#MyPelhrimaci — Tým

Poznejte tým My Pelhřimáci.

#01
Pavel Hájek

Pavel Hájek

51 let · Pelhřimov

Ředitel mediálního centra, zastupitel města, předseda kontrolního výboru.

Garant · Strategický rozvojSpolugarant · Veřejná infrastruktura
Lídr
#02
Ing. Renáta Marková

Ing. Renáta Marková

44 let · Pelhřimov

Ředitelka regionálního dotačního úřadu, členka kontrolního výboru.

Garant · Dotační politikaSpolugarant · Strategický rozvojSpolugarant · Veřejné zakázky
#03
Mgr. Jindřich Pastrňák

Mgr. Jindřich Pastrňák

44 let · Starý Pelhřimov

Právník, člen kontrolního výboru.

Garant · Právní oblast
#04
Mgr. Michaela Urbánková

Mgr. Michaela Urbánková

43 let · Pelhřimov

Odborná garantka služeb Fokus Vysočina.

Garant · Sociální oblast
#05
Eva Havlíčková, MBA

Eva Havlíčková, MBA

41 let · Pelhřimov

Metodička vzdělávání, nezisková organizace Hodina H.

Garant · Mezinárodní spolupráceSpolugarant · Volný časSpolugarant · Školství
#06
PL

Ing. Pavla Licehammerová

62 let · Houserovka

Emeritní ředitelka Technických služeb, manažerka logistiky.

Garant · Veřejná infrastrukturaSpolugarant · Právní oblast
#07
Radek Šáda

Radek Šáda

46 let · Pelhřimov

Obchodní manažer, hokejový trenér mládeže.

Garant · Sport
#08
Naďa Valentová

Naďa Valentová

49 let · Pelhřimov

Výrobní ředitelka produkčního centra, editorka TV zpravodajství.

Garant · Cestovní ruch
#09
Mgr. Ivana Daňhelová, Bc.

Mgr. Ivana Daňhelová, Bc.

56 let · Pelhřimov

Ředitelka speciální základní školy.

Garant · Školství
#10
Ing. Kateřina Gebarovská

Ing. Kateřina Gebarovská

42 let · Pelhřimov

Kontrolorka a specialistka veřejných zakázek.

Garant · Veřejné zakázkySpolugarant · Dotační politika
#11
Ing. Martin Pastrňák

Ing. Martin Pastrňák

42 let · Pelhřimov

Finanční manažer, člen finančního výboru.

#12
Ing. Iva Maciá Agulló Havlíčková

Ing. Iva Maciá Agulló Havlíčková

46 let · Pelhřimov

Projektová manažerka, koordinátorka mezinárodní spolupráce.

Garant · Mezinárodní spolupráceSpolugarant · Cestovní ruch
#13
Jiří Pavlů

Jiří Pavlů

70 let · Pelhřimov

Senior, bývalý zaměstnanec bezpečnostní agentury.

#14
Radek Černý

Radek Černý

43 let · Pelhřimov

Operátor sváření, člen kulturní komise.

#15
Jaroslav Vacek

Jaroslav Vacek

45 let · Skrýšov

Manažer autodopravy.

#16
Petr Mazanec

Petr Mazanec

45 let · Pelhřimov

Vedoucí logistiky odpadového hospodářství, Technické služby.

#17
Mgr. Daniela Havlíčková

Mgr. Daniela Havlíčková

67 let · Pelhřimov

Lektorka vzdělávání, zakladatelka Hodina H.

Garant · Volný časSpolugarant · Sociální oblast
#18
Ing. Pavel Kudyn

Ing. Pavel Kudyn

48 let · Pelhřimov

Asistent daňového poradce, aktivní minigolfista.

#19
MP

Markéta Pechová

29 let · Pelhřimov

Lektorka primární prevence, pracovnice sociálních služeb.

#20
Jiří Gebarovský

Jiří Gebarovský

41 let · Pelhřimov

Technický pracovník, specialista energetické distribuce.

#21
Jiří Rada

Jiří Rada

34 let · Pelhřimov

Projektový manažer, aktivní člen hokejového klubu.

Garant · Sport
#MyPelhrimaci — Garanti

Každá oblast má svého odborníka.

Žádné obecné sliby. Za každou z 11 oblastí stojí konkrétní člověk s praxí, který se za výsledek osobně staví.

01
Pavel Hájek

Strategický rozvoj

Pavel Hájek
Ředitel mediálního centra, zastupitel města, předseda kontrolního výboru.
Spolugarant
Ing. Renáta Marková
Ing. Renáta Marková
Co má na starost

Sestavíme strategický plán města s jasnými KPI, veřejnou roadmapou a ročním hodnocením plnění.

Každý projekt dostane majitele, termín a měřitelný cíl — konec rozhodování „od nápadu k nápadu“.

01 · Transparentní a odpovědné finance02 · Infrastruktura, která vydrží03 · Energie, která zůstává ve městě05 · Dostupné bydlení09 · Chytré a otevřené město10 · Místní části jsou Pelhřimov
Zobrazit program oblasti
02
Ing. Renáta Marková

Dotační politika

Ing. Renáta Marková
Ředitelka regionálního dotačního úřadu, členka kontrolního výboru.
Spolugarant
Ing. Kateřina Gebarovská
Ing. Kateřina Gebarovská
Co má na starost

Zřídíme dotační kancelář, která aktivně vyhledává výzvy a připravuje projekty na míru městu.

Cíl: do 4 let přinést do rozpočtu města minimálně 200 mil. Kč z externích zdrojů.

01 · Transparentní a odpovědné finance02 · Infrastruktura, která vydrží
Zobrazit program oblasti
03
Mgr. Jindřich Pastrňák

Právní oblast

Mgr. Jindřich Pastrňák
Právník, člen kontrolního výboru.
Spolugarant
PL
Ing. Pavla Licehammerová
Co má na starost

Zavedeme interní právní audit, standardizované smluvní šablony a veřejně dostupné registry.

Každá smlouva nad 500 tis. Kč projde nezávislou právní kontrolou dřív, než se podepíše.

09 · Chytré a otevřené město
Zobrazit program oblasti
04
Mgr. Michaela Urbánková

Sociální oblast

Mgr. Michaela Urbánková
Odborná garantka služeb Fokus Vysočina.
Spolugarant
Mgr. Daniela Havlíčková
Mgr. Daniela Havlíčková
Co má na starost

Vytvoříme katalog služeb, jedno kontaktní místo pro občany a posílíme terénní pracovníky.

Senior, samoživitel i pečující najdou pomoc na jednom telefonu — bez pobíhání mezi úřady.

04 · Zelené, udržované a bezpečné město05 · Dostupné bydlení07 · Město, ve kterém můžeme dobře stárnout
Zobrazit program oblasti
05
Mgr. Daniela Havlíčková

Volný čas

Mgr. Daniela Havlíčková
Lektorka vzdělávání, zakladatelka Hodina H.
Spolugarant
Eva Havlíčková, MBA
Eva Havlíčková, MBA
Co má na starost

Spustíme centrální kalendář akcí, transparentní granty pro spolky a nová veřejná místa pro setkávání.

Jedna aplikace, ve které rodič, teenager i babička uvidí, co se dnes ve městě děje.

04 · Zelené, udržované a bezpečné město06 · Škola a sport pro budoucnost dětí08 · Kultura, která vrátí život do centra10 · Místní části jsou Pelhřimov
Zobrazit program oblasti
06
Eva Havlíčková, MBA

Mezinárodní spolupráce

Eva Havlíčková, MBA
Metodička vzdělávání, nezisková organizace Hodina H.
Spolugarant
Ing. Iva Maciá Agulló Havlíčková
Ing. Iva Maciá Agulló Havlíčková
Co má na starost

Aktivně zapojíme město do EU programů a rozjedeme výměnné pobyty pro mládež, učitele a řemeslníky.

Partnerství s městy v EU se promění v konkrétní projekty — ne jen ve výměnu pozdravů.

04 · Zelené, udržované a bezpečné město06 · Škola a sport pro budoucnost dětí07 · Město, ve kterém můžeme dobře stárnout08 · Kultura, která vrátí život do centra
Zobrazit program oblasti
07
PL

Veřejná infrastruktura

Ing. Pavla Licehammerová
Emeritní ředitelka Technických služeb, manažerka logistiky.
Spolugarant
Pavel Hájek
Pavel Hájek
Co má na starost

Nasadíme digitální pasport majetku, prioritizaci podle dat a koordinaci s ostatními správci sítí.

Jedna ulice — jedno rozkopání. Voda, plyn, optika a povrch v jednom taktu.

02 · Infrastruktura, která vydrží03 · Energie, která zůstává ve městě04 · Zelené, udržované a bezpečné město05 · Dostupné bydlení10 · Místní části jsou Pelhřimov
Zobrazit program oblasti
08
Radek Šáda

Sport

Radek Šáda
Obchodní manažer, hokejový trenér mládeže.
Spolugarant
Jiří Rada
Jiří Rada
Co má na starost

Připravíme investiční plán sportovišť a transparentní grantový systém pro kluby a mládež.

Peníze půjdou tam, kde je nejvíc dětí a nejjasnější výsledky — ne podle známostí.

06 · Škola a sport pro budoucnost dětí
Zobrazit program oblasti
09
Naďa Valentová

Cestovní ruch

Naďa Valentová
Výrobní ředitelka produkčního centra, editorka TV zpravodajství.
Spolugarant
Ing. Iva Maciá Agulló Havlíčková
Ing. Iva Maciá Agulló Havlíčková
Co má na starost

Postavíme silný městský brand, digitálního průvodce a propojíme památky s gastronomií a řemesly.

Cíl: prodloužit průměrný pobyt turisty z pár hodin na jednu noc navíc.

04 · Zelené, udržované a bezpečné město08 · Kultura, která vrátí život do centra
Zobrazit program oblasti
10
Mgr. Ivana Daňhelová, Bc.

Školství

Mgr. Ivana Daňhelová, Bc.
Ředitelka speciální základní školy.
Spolugarant
Eva Havlíčková, MBA
Eva Havlíčková, MBA
Co má na starost

Investujeme do vybavení, podpoříme učitele a propojíme školy přímo s místními firmami a řemesly.

Žák pelhřimovské školy pozná dřív moderní dílnu než další prezentaci v PowerPointu.

06 · Škola a sport pro budoucnost dětí07 · Město, ve kterém můžeme dobře stárnout
Zobrazit program oblasti
11
Ing. Kateřina Gebarovská

Veřejné zakázky

Ing. Kateřina Gebarovská
Kontrolorka a specialistka veřejných zakázek.
Spolugarant
Ing. Renáta Marková
Ing. Renáta Marková
Co má na starost

Zavedeme otevřený registr zakázek, elektronické tržiště a přísný compliance na každou korunu.

Každý občan si online zkontroluje, kdo, za kolik a proč pro město pracuje.

01 · Transparentní a odpovědné finance02 · Infrastruktura, která vydrží09 · Chytré a otevřené město
Zobrazit program oblasti
Volební program

Deset důvodů, proč volit My Pelhřimáci.

Tohle je celý náš program. Deset bodů, pod každým konkrétní opatření a oblast s garantem, který za ni ručí — problém, řešení i přínos na jednom místě.

Pelhřimov nepotřebuje revoluci. Potřebuje větší tah na branku, zdravý selský rozum a rozhodování podle faktů a dat a ne podle dojmů a pocitů.

Chceme město, které se nedívá jen k příštím volbám, ale přemýšlí deset i dvacet let dopředu. Město, které ví, kolik bude stát provoz nové budovy ještě předtím, než ji začne stavět. Které se stará o to, co už vlastní. Které připravuje bydlení pro mladé, služby pro stárnoucí populaci, moderní infrastrukturu pro firmy a kvalitní veřejný prostor pro každodenní život.

Nechceme měřit úspěch počtem vizualizací a přestřižených pásek. Chceme ho měřit tím, jestli se v Pelhřimově dobře žije, pracuje, podniká, vychovávají děti a stárne.

Chceme město, které se nedívá jen k příštím volbám, ale přemýšlí deset i dvacet let dopředu. Město, které ví, kolik bude stát provoz nové budovy ještě předtím, než ji začne stavět. Které se stará o to, co už vlastní. Které připravuje bydlení pro mladé, služby pro stárnoucí populaci, moderní infrastrukturu pro firmy a kvalitní veřejný prostor pro každodenní život.

A takový Pelhřimov Vám garantujeme My Pelhřimáci!

Rozpočet města není jen tabulka příjmů a výdajů. Je to odpověď na otázku, kam chceme Pelhřimov dlouhodobě směřovat.

Chceme plánovat investiční a provozní rozpočet společně. Nestačí vědět, že máme peníze na stavbu. Musíme předem znát také náklady na její budoucí provoz, energie, zaměstnance, opravy a obnovu.

Rozšíříme participativní rozpočet. Nechceme, aby obyvatelé rozhodovali jen o lavičce nebo několika stromech — u vybraných větších projektů dostanou Pelhřimáci možnost skutečně spolurozhodovat.

Princip

Nejdříve spočítat. Potom rozhodnout. A teprve potom stavět.

Silnice, chodníky, kanalizace, vodovody, veřejné osvětlení, budovy, sportoviště. Město vlastní obrovský majetek — u každého bychom měli vědět, v jakém je stavu, kdy bude potřebovat opravu a kolik nás to bude stát.

Velké připravované investice znovu prověříme z hlediska ceny, smysluplnosti a především budoucích provozních nákladů. Město může investovat odvážně, nesmí ale investovat bezhlavě. Součástí bude i revize úvěrového financování a ukončení nevýhodného stamilionového úvěrového rámce, pokud nebude pro rozvoj města skutečně potřebný.

Každou větší rekonstrukci ulice chceme využít i pro budoucnost. Když už jednou otevřeme zem, budeme tam, kde to dává technický smysl, připravovat i optickou infrastrukturu. V době cloudu, AI, 5G a datových center není kvalitní konektivita luxus — je to stejná infrastruktura pro ekonomiku, jakou byly kdysi silnice nebo železnice.

Princip

Jedna ulice — jedno rozkopání. A pak dlouhá léta klidu.

Co konkrétně uděláme
  • Plán obnovy městské infrastrukturyDlouhodobý přehled majetku: stav, termín opravy, cena.
  • Skutečný technický dozor stavebMěsto nesmí na papíře přebírat něco, co ve skutečnosti není hotové. Zastávka na Polním dvoře ukázala proč.
  • Páteřní datové trasy do PelhřimovaJednání s krajem, operátory a partnery — město jako místo, kde se technologie i pilotně testují.
  • Spravedlivější odpadyKdo vytváří méně odpadu a poctivě třídí, má z toho mít výhodu.

Škola vyrábí elektřinu ve chvíli, kdy ji nepotřebuje. Jiná městská budova ji ve stejnou dobu spotřebovává. Čistírna vytváří odpadní teplo. Jinde město platí za vytápění.

Dnes tyto objekty často fungují každý sám za sebe. My je chceme začít vnímat jako jeden energetický celek — s výrobou, spotřebou, akumulací a sdílením energie.

Princip

Energetika města není jedna fotovoltaika na střeše. Je to systém.

Co konkrétně uděláme
  • Energetická mapa PelhřimovaEnergetický „pavouk“ města propojující výrobu, spotřebu, akumulaci a sdílení.
  • Fotovoltaika a solární ohřevSystematicky na vhodné městské budovy, spolu s kogenerací a akumulací.
  • Teplo z čistírnyPrověříme využití odpadního tepla z ČOV například pro Domov pro seniory.
  • Úspora až 25 %Plán energetických opatření pro každou městskou budovu tam, kde je to technicky a ekonomicky dosažitelné.
  • Poradenské centrum pro obyvateleKnow-how města nabídneme i domácnostem.

Rozbitá lavička. Uvolněná dlažba. Nefunkční lampa. Uschlý strom. Přeplněný koš. Jsou to drobnosti — jenže z tisíců takových drobností vzniká pocit, jestli je město příjemné a dobře spravované.

Bezpečnost budeme posilovat tam, kde je to skutečně potřeba, na základě vyhodnocení rizikových míst. Zvláštní pozornost věnujeme seniorům — praktickým bezpečnostním prvkům do domácnosti a systému krizových a přivolávacích tlačítek.

Princip

Bezpečné město není město plné kamer. Je to město, ve kterém se lidé cítí bezpečně doma i venku.

Co konkrétně uděláme
  • Monitoring a rychlé odstraňování závadPravidelná kontrola ulic, parků a veřejného prostoru.
  • Pasportizace stromůDlouhodobý plán péče, obnova stromořadí u sochy sv. Václava, promyšlená městská zeleň.
  • Patronát nad stromyObyvatelé mohou symbolicky převzít péči o vybraný strom.
  • Biodiverzita ve městěHmyzí hotely i včelí úly na vhodných městských objektech.
  • Kamery podle rizikKaždoroční rozšíření systému tam, kde to data odůvodní.

Bydlení není jen sociální téma. Je to jedna z nejdůležitějších podmínek budoucího rozvoje města. Demografická data ukazují, že Pelhřimov musí mnohem aktivněji pracovat s tím, pro koho a jaké bydlení potřebuje.

Městské byty nemají být jen zdrojem příjmů rozpočtu. Z každé stokoruny vybrané na nájemném chceme přibližně 85 korun vracet zpět do oprav a modernizace bytového fondu.

Musíme myslet i na seniory. Budoucnost není pouze velký domov pro seniory. Může jí být bezbariérový byt, terénní služba a pomoc, díky které člověk zůstane ve svém prostředí o několik let déle.

Princip

Město, které nepřipraví bydlení, si nepřipraví ani budoucí obyvatele.

Co konkrétně uděláme
  • Nová bytová koncepcePostavená na demografickém vývoji, ne na pocitech.
  • 85 z každé stokoruny zpět do bytůNájemné se vrací do oprav a modernizace bytového fondu.
  • Pozemky a parcelyAktivní výkup vhodných pozemků a příprava nových stavebních parcel.
  • Konec nesmyslných sankcíZrušíme předem vybírané pokuty za pozdější dokončení stavby.
  • Nájemní a družstevní bydleníNa městských pozemcích připravíme konkrétní projekty.
  • Daň z nemovitosti zvyšovat nechcemeBydlení nemá být dražší kvůli rozhodnutí radnice.

Chceme posílit jazykovou výuku, technické vzdělávání a finanční gramotnost. Vedle výuky chceme podporovat širokou nabídku kroužků.

Úkolem města není rozhodnout, čím dítě jednou bude. Úkolem města je dát mu co nejvíce příležitostí objevit, co ho baví a v čem je dobré.

Stejně důležitý je pohyb. Nezapomeneme ani na lidi, kteří nejsou členy žádného klubu — podporovat chceme také neorganizovaný sport a otevřené sportovní aktivity pro veřejnost.

Princip

Investice do dětí není náklad. Je to jedna z nejlepších investic, kterou může město udělat.

Co konkrétně uděláme
  • Jazyky, technika, finanční gramotnostTři dovednosti, které dětem zůstanou, ať budou dělat cokoliv.
  • Široká nabídka kroužkůAby si každé dítě mohlo najít to své.
  • Vyšší podpora klubůPeníze na skutečnou činnost, ne na papír.
  • Levnější sportovištěHledáme cestu ke snížení nákladů za využívání městských sportovišť.

Pelhřimov stárne. To není strašení, ale realita. Podle demografického vývoje může kolem roku 2030 tvořit seniorská populace přibližně čtvrtinu obyvatel města.

Potřebujeme dostatečnou kapacitu denních stacionářů, terénních a asistenčních služeb. Cílem je jednoduchá věc: umožnit lidem zůstat co nejdéle doma, pokud si to přejí a jejich stav to umožňuje.

Zdraví ale začíná mnohem dříve než v ordinaci — proto chceme do tříd našich škol instalovat čidla CO₂, která pomohou hlídat kvalitu vzduchu a správné větrání.

Princip

Dobře zestárnout doma je cíl. Instituce až tehdy, když je opravdu potřeba.

Koncert, divadlo, festival nebo sousedská akce nemusí být vždy schované za stavebním plotem a podmíněné vstupenkou.

Vedle komerčních akcí potřebujeme také otevřenou kulturu ve veřejném prostoru, která přivede lidi do centra a pomůže místním restauracím, kavárnám a obchodům.

Spolkový život budeme považovat za jednu z priorit města a vytvoříme pro něj transparentní grantový systém.

Princip

Město nežije podle počtu akcí v kalendáři. Žije tehdy, když mají lidé důvod vyjít ven a potkat se.

Chceme rozklikávací rozpočet až na jednotlivé položky, aby každý mohl jednoduše zjistit, kam peníze města směřují.

Technologie využijeme i tam, kde nejsou na první pohled vidět. Chytrá čidla mohou měřit dopravu, spotřebu energií nebo stav městských budov. Data pak pomohou městu rozhodovat podle reality, nikoliv podle pocitů.

A technologie nikdy nenahradí obyčejný rozhovor. Proto chceme pravidelný poradní sbor občanů s vedením města, kde se několikrát ročně budou řešit konkrétní problémy a návrhy obyvatel.

Princip

Chytré město není město plné displejů. Je to město, které má data a umí je proměnit v lepší rozhodnutí.

Co konkrétně uděláme
  • Rozklikávací rozpočetAž na jednotlivé položky — bez žádosti a bez čekání.
  • Moderní Portál občanaPoplatky, žádosti, vyúčtování i další životní situace z jednoho místa.
  • SmartBoxy na radniciPlatby, potvrzení o bezdlužnosti i vyzvednutí dokumentů mimo otevírací dobu.
  • Dopravní mapa PelhřimovaUkáže problematická místa a určí priority jejich řešení.
  • Poradní sbor občanůNěkolikrát ročně s vedením města nad konkrétními návrhy.

Lidé v místních částech mají stejné právo na kvalitní infrastrukturu, internet, bezpečné spojení i fungující veřejné služby.

Připravíme samostatný čtyřletý plán investic a obnovy majetku v místních částech, aby bylo dopředu jasné, co se kde bude dělat.

Princip

Místní části nejsou přívažkem města. Jsou jeho součástí.

Pelhřimov může jít dopředu rychleji

Našich deset bodů není deset izolovaných kapitol.

Bydlení souvisí s demografií. Demografie se školami a sociálními službami. Nové firmy s datovou infrastrukturou. Energie s provozními výdaji. Kvalita veřejného prostoru s tím, zda lidé chtějí ve městě trávit čas. A všechny tyto věci nakonec souvisejí s tím, jak město hospodaří.

Právě proto chceme změnit způsob, jakým Pelhřimov přemýšlí o své budoucnosti.

Méně rozhodování podle pocitů.
Více rozhodování podle dat.
Méně nahodilých projektů.
Více dlouhodobého plánu.
Méně investic, jejichž hlavní předností je pěkná vizualizace.
Více investic, které skutečně zlepší každodenní život.
Méně radnice uzavřené sama do sebe.
Více Pelhřimáků u rozhodování.

Nechceme Pelhřimov bourat a stavět znovu. Chceme využít to dobré, co máme, přestat přešlapovat na místě a dát městu větší tah na branku.

Protože Pelhřimov nemusí být Praha, Brno ani Jihlava. Má být nejlepším Pelhřimovem, jakým může být.

Klíčová koncepce 07Bydlení 2035

Bytová koncepce města

01
Kdo tu zůstane.

Mladí, rodiny, lidé, kteří chtějí žít tady.

02
Kdo přijde.

Noví obyvatelé, odborníci, profese, které potřebujeme.

03
Kdo neodejde.

Senioři, rodiny, každý, komu město nabídne domov.

Přečíst celou koncepci10 kapitol · 8 programů · horizont 2035
Čtyři cíle bytové politiky
01
UDRŽET
mladé a rodiny
02
PŘILÁKAT
nové obyvatele
03
POMOCI
v krizové situaci
04
PEČOVAT
o seniory
Bydlení jako nástroj demografického rozvoje
Vize 2035Kam chceme město dovést

Pelhřimov 2035. Město, kde se dobře žije v každém věku.

Tohle není volební program. To je dlouhodobý cíl.

Volební program na příští čtyři roky máme jasný — je to deset bodů výše. Vize 2035 jde dál: ukazuje, jak má Pelhřimov fungovat za deset let. Bydlení, rodiny, senioři, zdraví, doprava, práce i veřejný prostor — deset oblastí, které na sebe navazují a jdou řešit jen pohromadě. Město se mění pomalu a vize zůstává, i když se radnice vymění.

01
UDRŽET
mladé a rodiny
02
ZAKLÁDAT
rodinu tady
03
ZESTÁRNOUT
s péčí
Prozkoumat vizi města do roku 2035Horizont 10 let · 10 oblastí · dlouhodobá perspektiva
/01
Bydlení
/02
Noví
/03
Rodiny
/04
Senioři
/05
Zdraví
/06
Bez bariér
/07
Doprava
/08
Práce
/09
Život
/10
Data

Jedna značka. Jeden tým. Jeden Pelhřimov.

My Pelhřimáci · Komunální volby 2026

#MyPelhrimaci — Volební kalkulačka

Kolik toho máme společného?

Odpovězte na 10 krátkých otázek o Pelhřimově. Ukážeme vám, jak moc se vaše názory shodují s programem My Pelhřimáci.

Otázka 1 / 10Rozvoj

Pelhřimov by měl mít měřitelný strategický plán s ročním veřejným hodnocením.

Zodpovězeno 0 / 10
#MyPelhrimaci — Anketa

Co má být první priorita?

Jedna oblast, které se má nová radnice věnovat hned. Váš hlas zůstává anonymní a výsledky jsou veřejné.

Zatím hlasovalo 0 Pelhřimáků — hlasujte a uvidíte výsledky.
Zajímá nás vaše zpětná vazba

Co Pelhřimov nejvíc trápí?

Napište nám krátce, co ve městě nefunguje — nebo co by mělo přibýt. Odpovědi čteme a zohledňujeme v programu.

Odpovídáte anonymně. Neshromažďujeme kontakty.

#MyPelhrimaci — Jak volit

Jak nás nejlépe podpořit.

Krátký přehled pravidel komunálních voleb. Konečnou závaznou podobu vždy určují aktuální volební předpisy a pokyny volební komise.

01

Přijďte v termínu voleb

Volby do zastupitelstva města Pelhřimov proběhnou 9.—10. října 2026 ve vaší volební místnosti.

02

Najděte kandidátku My Pelhřimáci

V obálce dostanete hlasovací lístky všech kandidujících stran. Vyberte lístek My Pelhřimáci.

03

Křížek před celou kandidátku

Nejsilnější je označit křížkem celou kandidátku My Pelhřimáci — všech 21 hlasů zůstane u našeho týmu.

04

Případně vyberte konkrétní jména

Můžete zakřížkovat i jednotlivé kandidáty napříč listinami, ale takto se hlasy tříští mezi více stran.

9.—10. října 2026

Rozhodněte o budoucnosti Pelhřimova.

My Pelhřimáci — dejte hlas Pelhřimákům.

Jeden hlas rozhoduje o tom, jestli budeme dál jen přežívat, zatímco nám okolní města utíkají — nebo se konečně posuneme a dohoníme je. Neřešíme strategii na deset let dopředu, ale jen na jedno volební období. Nejde o osoby, ale o to, jestli současní radní dostanou ještě jednu čtyřletku na radnici. Přijďte a rozhodněte s námi.

Do komunálních voleb zbývá
––
dní
––
hodin
––
minut
––
sekund

9.—10. října 2026