Co o ní možná nevíte.
Vede speciální ZŠ — každý žák znamená vlastní přístup a hodně trpělivosti.
Dva tituly (Mgr., Bc.) a praxe, kterou nezaskočí ani plná sborovna.
Do politiky jde s tím, co se ve třídě nedá odbýt — s klidem a přípravou.
Investujeme do vybavení, podpoříme učitele a propojíme školy přímo s místními firmami a řemesly.
Žák pelhřimovské školy pozná dřív moderní dílnu než další prezentaci v PowerPointu.

Ředitelka speciální základní školy.
Kdo to je a proč právě ona
Modernizace škol nedrží krok s dobou.
Investujeme do vybavení, podpoříme učitele a propojíme školy přímo s místními firmami a řemesly.
Konkurenceschopné vzdělání, které drží mladé v regionu.

Ředitelka speciální základní školy.
Vede speciální ZŠ — každý žák znamená vlastní přístup a hodně trpělivosti.
Dva tituly (Mgr., Bc.) a praxe, kterou nezaskočí ani plná sborovna.
Do politiky jde s tím, co se ve třídě nedá odbýt — s klidem a přípravou.
Nevíme, jaká povolání budou dnešní děti dělat. Můžeme je ale naučit jazyky, pracovat s technologiemi, penězi a vlastním talentem.
Chceme posílit jazykovou výuku, technické vzdělávání a finanční gramotnost. Vedle výuky chceme podporovat širokou nabídku kroužků.
Investice do dětí není náklad. Je to jedna z nejlepších investic, kterou může město udělat.
Tři dovednosti, které dětem zůstanou, ať budou dělat cokoliv.
Aby si každé dítě mohlo najít to své.
Peníze na skutečnou činnost, ne na papír.
Hledáme cestu ke snížení nákladů za využívání městských sportovišť.
Úkolem města není rozhodnout, čím dítě jednou bude. Úkolem města je dát mu co nejvíce příležitostí objevit, co ho baví a v čem je dobré.
Stejně důležitý je pohyb. Nezapomeneme ani na lidi, kteří nejsou členy žádného klubu — podporovat chceme také neorganizovaný sport a otevřené sportovní aktivity pro veřejnost.
Nejlepší sociální služba je často ta, díky které člověk žádnou instituci ještě několik let nepotřebuje.
Pelhřimov stárne. To není strašení, ale realita. Podle demografického vývoje může kolem roku 2030 tvořit seniorská populace přibližně čtvrtinu obyvatel města.
Dobře zestárnout doma je cíl. Instituce až tehdy, když je opravdu potřeba.
Podpora péče, která přichází za člověkem domů.
Rodinnému centru pomůžeme najít odpovídající městské prostory.
Zachováme podporu pelhřimovské nemocnice z rozpočtu města.
Jasná a předvídatelná pravidla podpory pro nové lékaře.
Kvalita vzduchu tam, kde děti tráví většinu dne.
Potřebujeme dostatečnou kapacitu denních stacionářů, terénních a asistenčních služeb. Cílem je jednoduchá věc: umožnit lidem zůstat co nejdéle doma, pokud si to přejí a jejich stav to umožňuje.
Zdraví ale začíná mnohem dříve než v ordinaci — proto chceme do tříd našich škol instalovat čidla CO₂, která pomohou hlídat kvalitu vzduchu a správné větrání.