Sestavíme strategický plán města s jasnými KPI, veřejnou roadmapou a ročním hodnocením plnění.
Každý projekt dostane majitele, termín a měřitelný cíl — konec rozhodování „od nápadu k nápadu“.
Ředitel mediálního centra, zastupitel města, předseda kontrolního výboru.
Město lze řídit stejně profesionálně jako moderní firmu — s vizí, daty a otevřeností.Kdo to je a proč právě on
Rozhodování bez dlouhodobé strategie a měřitelných cílů.
Sestavíme strategický plán města s jasnými KPI, veřejnou roadmapou a ročním hodnocením plnění.
Předvídatelný rozvoj a efektivně vynaložené peníze.
Ředitel mediálního centra, zastupitel města, předseda kontrolního výboru.
Město lze řídit stejně profesionálně jako moderní firmu — s vizí, daty a otevřeností.
Postavil největší neceloplošnou terestrickou TV síť v Česku — vysílání dotáhl i tam, kam signál běžně nedosáhne.
V zastupitelstvu šéfuje kontrolnímu výboru — hlídač, co si čte i poznámky pod čarou.
V hlavě má obvykle víc scénářů než celé večerní zpravodajství.
Každá koruna má mít svůj smysl. A každá velká investice musí počítat i s tím, co bude stát za deset let.
Rozpočet města není jen tabulka příjmů a výdajů. Je to odpověď na otázku, kam chceme Pelhřimov dlouhodobě směřovat.
Nejdříve spočítat. Potom rozhodnout. A teprve potom stavět.
Peníze připravené na budoucí velké investice a neočekávané situace.
Voda, kanalizace a čistírna nejsou téma na jedno volební období.
Prověříme hospodaření městských společností a příspěvkových organizací.
Systematicky sledujeme národní i evropské zdroje a připravujeme projekty dopředu.
Chceme plánovat investiční a provozní rozpočet společně. Nestačí vědět, že máme peníze na stavbu. Musíme předem znát také náklady na její budoucí provoz, energie, zaměstnance, opravy a obnovu.
Rozšíříme participativní rozpočet. Nechceme, aby obyvatelé rozhodovali jen o lavičce nebo několika stromech — u vybraných větších projektů dostanou Pelhřimáci možnost skutečně spolurozhodovat.
Nejdříve se starejme o to, co máme. Teprve potom přidávejme další megaprojekty.
Silnice, chodníky, kanalizace, vodovody, veřejné osvětlení, budovy, sportoviště. Město vlastní obrovský majetek — u každého bychom měli vědět, v jakém je stavu, kdy bude potřebovat opravu a kolik nás to bude stát.
Jedna ulice — jedno rozkopání. A pak dlouhá léta klidu.
Dlouhodobý přehled majetku: stav, termín opravy, cena.
Město nesmí na papíře přebírat něco, co ve skutečnosti není hotové. Zastávka na Polním dvoře ukázala proč.
Jednání s krajem, operátory a partnery — město jako místo, kde se technologie i pilotně testují.
Kdo vytváří méně odpadu a poctivě třídí, má z toho mít výhodu.
Velké připravované investice znovu prověříme z hlediska ceny, smysluplnosti a především budoucích provozních nákladů. Město může investovat odvážně, nesmí ale investovat bezhlavě. Součástí bude i revize úvěrového financování a ukončení nevýhodného stamilionového úvěrového rámce, pokud nebude pro rozvoj města skutečně potřebný.
Každou větší rekonstrukci ulice chceme využít i pro budoucnost. Když už jednou otevřeme zem, budeme tam, kde to dává technický smysl, připravovat i optickou infrastrukturu. V době cloudu, AI, 5G a datových center není kvalitní konektivita luxus — je to stejná infrastruktura pro ekonomiku, jakou byly kdysi silnice nebo železnice.
Nechceme desítky samostatných budov. Chceme jeden chytrý energetický organismus.
Škola vyrábí elektřinu ve chvíli, kdy ji nepotřebuje. Jiná městská budova ji ve stejnou dobu spotřebovává. Čistírna vytváří odpadní teplo. Jinde město platí za vytápění.
Energetika města není jedna fotovoltaika na střeše. Je to systém.
Energetický „pavouk“ města propojující výrobu, spotřebu, akumulaci a sdílení.
Systematicky na vhodné městské budovy, spolu s kogenerací a akumulací.
Prověříme využití odpadního tepla z ČOV například pro Domov pro seniory.
Plán energetických opatření pro každou městskou budovu tam, kde je to technicky a ekonomicky dosažitelné.
Know-how města nabídneme i domácnostem.
Dnes tyto objekty často fungují každý sám za sebe. My je chceme začít vnímat jako jeden energetický celek — s výrobou, spotřebou, akumulací a sdílením energie.
Bez bydlení pro mladé nebude mladý ani Pelhřimov.
Bydlení není jen sociální téma. Je to jedna z nejdůležitějších podmínek budoucího rozvoje města. Demografická data ukazují, že Pelhřimov musí mnohem aktivněji pracovat s tím, pro koho a jaké bydlení potřebuje.
Město, které nepřipraví bydlení, si nepřipraví ani budoucí obyvatele.
Postavená na demografickém vývoji, ne na pocitech.
Nájemné se vrací do oprav a modernizace bytového fondu.
Aktivní výkup vhodných pozemků a příprava nových stavebních parcel.
Zrušíme předem vybírané pokuty za pozdější dokončení stavby.
Na městských pozemcích připravíme konkrétní projekty.
Bydlení nemá být dražší kvůli rozhodnutí radnice.
Městské byty nemají být jen zdrojem příjmů rozpočtu. Z každé stokoruny vybrané na nájemném chceme přibližně 85 korun vracet zpět do oprav a modernizace bytového fondu.
Musíme myslet i na seniory. Budoucnost není pouze velký domov pro seniory. Může jí být bezbariérový byt, terénní služba a pomoc, díky které člověk zůstane ve svém prostředí o několik let déle.
Radnice nemá občanům komplikovat život. Má jim šetřit čas.
Chceme rozklikávací rozpočet až na jednotlivé položky, aby každý mohl jednoduše zjistit, kam peníze města směřují.
Chytré město není město plné displejů. Je to město, které má data a umí je proměnit v lepší rozhodnutí.
Až na jednotlivé položky — bez žádosti a bez čekání.
Poplatky, žádosti, vyúčtování i další životní situace z jednoho místa.
Platby, potvrzení o bezdlužnosti i vyzvednutí dokumentů mimo otevírací dobu.
Ukáže problematická místa a určí priority jejich řešení.
Několikrát ročně s vedením města nad konkrétními návrhy.
Technologie využijeme i tam, kde nejsou na první pohled vidět. Chytrá čidla mohou měřit dopravu, spotřebu energií nebo stav městských budov. Data pak pomohou městu rozhodovat podle reality, nikoliv podle pocitů.
A technologie nikdy nenahradí obyčejný rozhovor. Proto chceme pravidelný poradní sbor občanů s vedením města, kde se několikrát ročně budou řešit konkrétní problémy a návrhy obyvatel.
Kvalita života nesmí končit cedulí „Pelhřimov“.
Lidé v místních částech mají stejné právo na kvalitní infrastrukturu, internet, bezpečné spojení i fungující veřejné služby.
Místní části nejsou přívažkem města. Jsou jeho součástí.
Investice a obnova majetku předem a veřejně.
Podpora zavádění sítí i mimo centrum města.
Pěší propojení, které chybí.
Obnova zdrojů vody a úprava svozu i počtu kontejnerových míst podle reálné situace.
Komunitní život patří i do místních částí.
Připravíme samostatný čtyřletý plán investic a obnovy majetku v místních částech, aby bylo dopředu jasné, co se kde bude dělat.
